中国科学院海洋研究所（简称海洋所）的腐蚀学科是我国高水平的海洋腐蚀与防护专业硕士和博士学位点。作为学科带头人，中国工程院院士侯保荣立足该领域，积极承担创新人才培养的根本任务，重点在“用好、吸引、培养”上下功夫，加强对学术创新精神和工程实践能力的培养， 为加快形成一支富有创新精神和实干精神的人才队伍提供有力保障。

业精于勤 学成于谨

从解析海洋环境腐蚀过程和机理到开展全国腐蚀综合监测，从开发海洋防腐蚀技术到发明室内海洋腐蚀研究装置，侯保荣引领团队在海洋环境腐蚀的理论研究、海洋生物污损机制、海洋钢结构设施的修复技术、海洋防腐新材料等方面取得了开创性研究成果，带动和促进了我国海洋腐蚀与生物污损的研究进展，使该团队的相关研究在国内腐蚀研究领域处于领先地位，并在国际上享有声誉中国化工网okmart.com。

▲侯保荣院士在永兴岛试验场

任何一个学科的创新发展，都离不开优秀科研人才的培养。侯保荣在工作早期就清晰的认识到人才是创新的根基、是创新的核心要素。从事海洋腐蚀与防护工作50 余年来，他以渊博的学识、敏锐的视角、高尚的品格，引导了一大批优秀学子立志从事海洋腐蚀与防护工作，先后培养了近五十名博士后、博士、硕士。如今，这些优秀人才均已遍布在全国各行各业，在海洋腐蚀与防护领域崭露头角。

当前，我国腐蚀与防护领域依然存在大量科学与工程技术难题亟待解决，侯保荣认为应该清楚地意识到这一发展过程面临的科技现状和人才问题。他表示，目前中国腐蚀研究虽然门类较为齐全，但研究层次大部分处于中低端位置，中国要想在腐蚀科技领域进入全球先进行列，就必须尽快培养一流的腐蚀防护科技人才、造就大批优秀的人才团队，激励更多的青年人终生从事科研工作，默默无闻、甘坐“冷板凳”，才可能从根本上解决研究薄弱、技术匮乏的“卡脖子”问题。

20 世纪70 年代，侯保荣开始指导研究生， 他根据不同研究生的自身经历和性格选择相应的指导方法，因材施教。对于入门阶段的研究生， 侯保荣根据其研究兴趣为其选定某个研究领域， 通过让他们查看相关文献、关注该研究领域的来龙去脉与最新科研进展，只要是在划定的大范围内的科学实验，都可以去探索和尝试，这也就慢慢培养了研究生的独立开展科研工作的能力。

从事防腐蚀的研究数十年，侯保荣深知“腐蚀”的危害，他经常教导学生要治学严谨，不管是看文献、做实验、写论文还是其他事情， 都应该踏踏实实、潜心钻研。他培养的博士/ 硕士研究生中，多人因优异的学业和科研成绩获得博士/ 硕士研究生国家奖学金、中国科学院朱李月华奖、中国科学院三好学生、中国科学院优秀毕业生等。

▲侯保荣院士与日本专家在青岛港施工现场

在他培养的学生中，已经先后涌现出段继周、金祖权、王秀通、赵晓栋等腐蚀领域知名专家， 并有几十人已成为国内外科研院所和大学的博士生导师和硕士生导师，他们先后获得山东省科学技术奖、山东省青年科技奖、国家海洋局海洋创新成果奖、海洋工程科学技术奖等省部级奖项数十项。这些学生的成绩背后，除了他们自己的勤奋努力，也凝聚了侯保荣的心血。

侯保荣还鼓励研究生积极参加国内外学术会议、分享研究成果。他时常教导大家，通过参加学术会议，可以在短时间倾听和获取大量学术信息，最直接的收益就是可以快速了解本领域及相近领域的学术动态和研究热点。在参会过程中，思想的碰撞也会大幅开拓自身的科研思路、激发研究灵感，进而对后续研究工作的开展和优化大有裨益。2019 年，侯保荣带领团队中四十余名中青年人才参加第十届全国腐蚀大会，鼓励青年人交流学习，而绝大部分的参会费用都是由侯保荣个人争取的经费支持的。

此外，他还亲自指导团队青年科研人员积极申请各类科研项目，包括国家基金委、科技部、中科院、山东省、青岛市及重点相关企业等各级课题，这对青年科研人员获取漫长科研生涯中的“第一桶金”具有重要意义。侯保荣不仅重视青年人才培养，还注重引进国外高水平专家，提升团队整体研究实力。目前，已经与德国科学院院士Friedrich Widdel 教授、德国杜伊斯堡- 埃森大学Hans-Curt Flemming 教授和NACE 前主席Donald Terry Greenfield 建立了稳定合作。他们在腐蚀领域享有盛誉，发表在Nature 、Science 等顶级期刊论文十余篇，拥有数十载的学术积累与实践经验。

轮值管理 梯队建设 蓄能发展

在团队发展早期，受联合国轮值主席制度的启示，侯保荣创新性地提出“轮值主任制”的管理思路。

当时的现实情况是，实验室在海洋所尚未有单独的编制，隶属于环境工程中心，因此就没有海洋所正式任命的管理者，所有大小事务都是侯保荣一人处理，毕竟一个人的精力和能力有限， 很难做到面面俱到，因此急需要有人能替他分担一些工作，比如将对外交往、公共关系、项目申请、学生管理等事务分解出去。

为此，他想将这种轮值主任管理制引进实验室，这在当时的中国科研院所和大学堪为首创。经过几天的考虑，他召集了研究室成员进行讨论，由研究室博士学位以上的团队成员轮流“坐庄”的方式产生，每人半年，对腐蚀实验室的规划发展和制度建设短期负责，并负责处理日常事务。

经过一年的试运行，轮值主任制效果非常显著。有了多名轮值主任的帮忙，腐蚀室在侯保荣的带领下，坚定了发展的方向，即便哪一位轮值主任有些小的失误，下一任的轮值主任也会及时纠正航向，帮助海洋所腐蚀实验室这艘大船及时地拨正船头，避免问题累积过多而得不到解决的情况发生。

侯保荣在科研实验室试行轮值主任制，起到了立竿见影的作用，对实验室的后期发展具有重要意义。参与轮值的年轻博士主任通过管理实验室，组织协调、申请项目课题、实验室安全规范等各种能力都得到了锻炼，极大提高了他们的自信心，这也极大促进了后备人才能力培养。

▲侯保荣院士在湛江港防腐现场

同时，主任轮值制也避免了权力过于集中， 发展决策出现偏差修正比较困难、成本高的问题， 这种轮值对轮值主任的决策具有一定制衡作用， 能够平衡全局利益，决策也会更全面周到，有利于实验室各项政策的推行和贯彻。这种制度一直实行到成立海洋腐蚀与防护研究发展中心，并选出新的领导团队。

随着科研团队的不断发展壮大和科研人员的增多，研究团队人才结构不尽完善、亟需优化的问题日益凸显，侯保荣果断提出建立和完善团队人才培养机制、海外高端人才引进机制、创新人才使用机制等，大力培养和储备人才， 通过关键岗位继任者和后备人才甄选计划，合理挖掘、开发、培养后备人才队伍，为建立人才梯队的可持续发展和良性循环提供重要支持。坚持“内部培养为主、外部引进为辅”的人才培养和多层次梯队建设原则，通过慎重甄选、择优支持等计划，支持德才兼备的具有领导力的后备人才，稳步推进本团队高层次青年科研骨干的培养，提升核心竞争力。

截至目前，腐蚀团队拥有中科院人才计划、研究员、特聘研究员等十余名，其他骨干研究人员20 余人，已有超过75% 的正式在编职工晋升高级职称，团队呈现出高学历、队伍年轻、思想活跃、自主性强、超越意识和创新意识强等特点，这为团队的持续、快速、健康发展储蓄了巨大能量。

以身为范 再开新篇

侯保荣是一直防腐蚀领域的奋斗者，这也体现了他在防腐蚀领域取得的成绩。

直至今日，侯保荣已近80 高龄，他仍保持着高强度的工作。很多时候每天仍会工作到晚上十一二点，有时候睡不了几个小时，早上五六点又开始工作了。

别人问他为何已经功成名就，还如此拼命， 侯保荣总是说：“腐蚀与防护是我的事业，一生的事业。”

他精神矍铄、平易近人、学识渊博、和蔼可亲，这是人们见到侯保荣的第一印象。

作为团队的领路人，侯保荣时常说，非常希望能够再多培养一些从事腐蚀科技工作的人才， 为国家的科技进步输送源源不断的新鲜血液。

在他的带领下，实验室人才梯队建设不断完善，科研事业蒸蒸日上，首次明确提出了海洋浪花飞溅区腐蚀机理；主持了海洋腐蚀防护领域国家科技支撑计划项目，承担了海洋腐蚀领域的首个“973”项目，组织进行了“中国腐蚀成本调查”重大项目，承担了中国科学院战略先导A 类专项等多项国家重大课题。截至目前已获得包括国家科技进步二等奖、何梁何利科学与技术奖、美国国际腐蚀工程师协会（NACE International）技术成就奖和卓越团体奖、山东省科学技术最高奖、山东省技术发明一等奖、中国科学院科技进步奖、国家海洋局创新成果等在内的各项奖励近百项。获国家计量认证资质检测项目130 项，发布实施了4 项国家标准， 6 项山东省地方标准。所开发的浪花飞溅区腐蚀防护技术、钢筋混凝土腐蚀防护与修复补强技术应用于码头等海洋工程设施。

▲侯保荣院士在何梁何利颁奖大会现场

通过几十年来不断引进、培养、优化人才队伍，团队的人才结构和整体素质已得到全面提升， 形成了“梯次合理、素质优良、新老衔接”的多层次、多梯队人才发展新模式，为团队的持续发展提供了强有力的人才保障。

课题组在国内海洋腐蚀与防护界具有重要的学术地位，与日本、美国、加拿大、澳大利亚、韩国等腐蚀界有着密切的联系，并在国际上具有重要影响。